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湖北编辑学会主办  
 
2004年第六期  
 
目 录

卷首语
·编辑出版学教育、研究二十年 / 王建辉
专论·特约稿
·打造精品力作 传承出版文化 / 石宗源
编辑学·编辑工作
·编辑规律探索旁议 / 丛 林
·编辑活动的基本规律 / 刘  辰
·编辑工作中的注意力经济策略 / 姬建敏
·提升编辑的执行力 / 刘 玲
·论编辑的创新素质 / 冯会平
出版学·出版工作
·论出版业集约化经营 / 李小龙
·论作者版税制度 / 汤林弟
·我国出版产业的特点 / 肖新兵 杨庆芳
·《我的出版思维》出版 / 边 集
·做好科技期刊的经营工作 / 桂厚义 华  婷
·欢迎访问“出版史学术网” / 章雪峰
·对韬奋,你知道多少 /
·邹韬奋研究论著索引 / 王彦祥 王 琳等
数字技术·多媒体·网络出版
·论文评审与文献搜索 / 许淳熙
书苑掇英
·学术期刊发展的文化选择 / 谢亚平
·也谈提升中小出版社的品牌竞争力 / 王金龙
·建立完善的人才培训机制 / 万洪涛
·重视出版社的人力资源管理 / 龚秀兰
编辑史·出版史
·辛亥革命前国粹派的出版活动 / 汪家熔
编辑随笔
·一件很重要的事情,一项拓荒性的工作 / 许嘉璐
·怀念聂绀弩 / 彭小华
·追寻聂绀弩的生命轨迹 / 邹德清
编者·作者·读者
·发现中国戏曲里的“宝” / 黄艾艾
品书录
·黄克诚:讲了一辈子真话的人 / 李春林
·不尽文采风流 / 邓宁辛
第十一届国际出版学研讨会
·多播良种多栽花 / 戴文葆
·折柳灞桥送君去 翘首江边迎客来 / 邵益文
·探求亚洲国际化出版之路 / 王建辉
·韩国金泽荣在中国的编辑出版工作 / 范 军
·我国编辑出版学教育的发展趋势 / 黄先蓉 陶 莉

 

做好科技期刊的经营工作

桂厚义 华  婷
摘 要: 做好科技期刊经营工作,必须确定期刊是产品的经营理念,以内容为核心办好期刊,建立期刊经营人才队伍,并利用期刊资源开展经营活动。
关键词: 科技期刊 经营



    在经济体制改革的大潮中,各行各业都面临着机遇与挑战,科技期刊由拨款经营转向产业经营已势在必行。国务院早在1984年就颁布了《关于对期刊出版实行自负盈亏的通知》,明确提出科技期刊原则上要做到保本经营,精打细算,杜绝浪费,努力提高质量,扩大发行,争取尽早实现自负盈亏。然而,科技期刊市场化的经营改革却滞后于其他行业,部分科技期刊在拨款日见枯竭的形势下,经费上捉襟见肘,举步维艰。逐步摆脱长期的依赖附属生存形式,转化成独立生存的经济实体,是众多科技期刊不容回避的发展之路。
    1.确定期刊是产品的经营理念。一个期刊要有发展空间,必须做好经营工作,只有好的经营,才能产生经济效益,产生经济积累,并为下一步发展奠定基础。要做好期刊的经营工作,首先要在观念上树立期刊是产品,把期刊当做一个产品去做。这并不意味着一切向钱看,也不是说经营是第一位的。事实上正是把期刊当做产品去做,期刊的经营者和编辑者才有可能摆脱闭门造车的局限,面向市场,了解读者的需求,了解行业发展的动向,组织高质量的稿件。也才有可能按照市场的需求去确定期刊的读者定位,根据市场的要求研究读者的需要和市场的变化。
    传统的办刊理念,造成部分期刊十几年甚至几十年面貌不作改变,不能及时了解市场的变化情况,经常是市场变了,但是期刊变化很小,缺少创新,很难让读者喜爱。产品的特征就是要根据市场的变化情况,不断创新,不断提高。把期刊当做产品经营,在经营体制、发行、广告和利用期刊资源开展经营活动上,就应该突破原来的经营理念。
    2.以内容为核心办好期刊。要使期刊创造经济效益,必须了解期刊销售的是什么?是影响力。办好期刊必须扩大期刊的影响力,而扩大影响力,内容是关键。
做好内容是期刊做好经营的第一位工作。一个期刊其他方面做得好,但是内容不行,要在经营上取得成功决不可能。做好期刊的内容,大的方向有两点:一是做好策划;二是有好的组织能力。
    策划是在研究市场需求的前提下,对期刊的内容分析、研究,找到合适的关注点和出版形式。一个期刊如果主要只发表来稿,最后只能成为论文集,影响力自然小。期刊的策划是根据市场的变化情况,了解读者需要什么,组织相关的文章,用最好的形式表现出来。这需要期刊工作者面向行业的技术方向和总体走向,对于未来的发展方向有正确的预测。只要在期刊的周围团结了一批高水平的作者,就能在最短时间内做出及时反映,组织高质量的文章。
    做好期刊的内容,还需要调动期刊各方面的因素来完善期刊。比如文章的形式,发整篇文章是一种形式,采用访谈、对话也是一种形式,用高质量的图片来反映信息也是一种形式;精美的版式和印刷同样是增加阅读频率的重要因素。
总之,要想期刊能取得较好的经济效益,首先想到的不是经营本身,而是在内容上的提高与突破。自然,做好期刊的内容不是只改改病句、错别字,而是要真正把握内容是什么。
    3.建立期刊经营人才队伍。长期以来,因为经营不是期刊的主要工作,相当多的期刊出现了重编辑轻经营的现象,甚至一个期刊的结构就是编辑部。在这种情况下,当然没有人来做经营工作了。
    要使期刊在经营上有所突破,首先领导要重视经营工作,重视经营人才的培养,把期刊的经营队伍建设同期刊的编辑队伍建设一起来抓,形成有战斗力的有经营能力的队伍。如果不是完全靠补贴的期刊,经营人员至少要相当于期刊总人数的1/3。经营人员的收入要和任务挂钩,在待遇上,很多成功的期刊经营人员的收入甚至会超过编辑人员的收入。
    4.利用期刊资源开展经营活动。传统期刊发行费用是主要收入,现代意义上的期刊广告收入占据了期刊的核心。应该说现在期刊没有不做广告的,但是对于许多发行量较少社会影响较小的期刊,广告经营并不是特别成功,很难通过广告经营取得较好的经济效益。
    事实上期刊是一个信息中心,一个期刊能够登出来的信息文章还不到它获取信息的一半。要做好期刊的经营活动,也要充分发挥期刊的边际效应。开展咨询活动是专业期刊可以涉及的领域。我们以往的情况是,对于收集的信息只是选择适合刊登的内容,大量有用的信息都被抛弃。利用自身的资源优势,对行业信息进行分析、过滤、分类,并针对需要开展信息收集工作,很容易过渡到咨询领域。现在已经有相当多的行业媒体开展咨询活动。
    组织活动是很多期刊创收的经常方式,好的活动不但可以扩大期刊的影响力,加强期刊与读者和作者的交流,也可以给期刊带来一定的经济效益。对专业期刊来说,扎根于一个行业,有良好的资源,又有媒体平台,开展专业性的活动会有良好的社会效益和经济效益。
    5.建立面向经营活动的管理模式,向管理要效益。做好期刊的经营工作,管理模式也是一个重要方面。目前经营上较为成功的期刊大多数采用“任务+底薪+提成”的管理模式。要做到既给经营人员以压力,又能给予动力,使经营人员有积极性做好工作。对于不能完成任务的经营人员要通过制度给予一定压力,实在不能完成任务的及时将其淘汰。
参考文献
    [1] 王立名.科学技术期刊教程.北京:人民军医出版社,1995
    [2] 韩云涛.科技期刊多元之我见.中国科技期刊研究,1999(10)
    [3] 王继长.湖北省科技期刊研究(第八集).武汉:武汉工业大学出版社,2000
    [4] 郭俊才.湖北省科技期刊研究(第九集).武汉:武汉理工大学出版社,2001
                                    (作者单位:武汉邮电科学研究院)
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