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湖北编辑学会主办  
 
2005年第五期  
 
目 录

卷首语
·走好出版转制的路 / 宗 诚
专论·特约稿
·出版转制引发的思考 / 王仿子
·建立事后审查制度略考 / 袁 亮
编辑学·编辑工作
·电子编辑和电子出版物:概念、起源和早期发展(下) / 林穗芳
·编辑的情绪与情绪调控 / 姬建敏
·图书编辑与期刊编辑的角色差异 / 何海龙
出版学·出版工作
·编辑出版学专业教育需要总结和提高 / 邵益文
·出版集团治理结构问题刍议 / 杨海波
·论出版同质化竞争 / 马北海
·出版项目制:出版社持续发展的动力 / 姜 华
·出版业国有资产流失原因及对策探析 / 许举信
·试论期刊核心竞争力的培育 / 庄 严
数字技术·多媒体·网络出版
·谈电子文献语料的校对 / 于立滨
·网络发行之路 / 朱河囡
书苑掇英
·质量滑坡——出版繁荣背后的隐忧 / 赵襄玲 刘 辉
·我们怎样参加图书订货会 / 吴 言
·出版业的人力资源管理 / 余海燕
·重视出版社作者队伍建设 / 梁 虹
·解读组合 / 安 民
编辑史·出版史
·古代书院的藏书与刻书 / 曾建华
编辑随笔
·漫话编辑的八种情境 / 关开澄
品书录
·丧钟为谁而鸣 / 载文葆
·评《编辑心理论》 / 张自然

 

重视出版社作者队伍建设

梁 虹

    作者是出版社重要的出版资源。加强作者队伍建设,对于完成选题计划,保证图书质量,赢得读者和市场的广泛认同是十分必要的。

作者队伍的培养与管理

    1.培养与维护。作者队伍的培养,是保证图书出版的前提条件。编辑在实施选题计划、组稿的过程中,重要的是发现作者、选择作者,除了团结和使用老作者外,更要选择和培养新作者。一批新作者的发现和成长,将带动一系列全新风格图书的产生,丰富和充实图书市场。编辑在发现作者的过程中,应有敏锐的观察力、判断力和鉴赏力,对作者的专业背景及写作水平要有充分的了解。出版社在与作者的合作中,要诚实守信,尊重作者,维护作者的合法利益,自觉履行合同,及时支付稿酬,寄送样书,如实反馈读者意见和社会反响等。有的出版社设立作家成就奖等荣誉称号,对那些做出重要贡献的作者予以奖励,其目的是为了鼓励老作者,对于维护和扩大作者队伍起到了很好的作用。
    2.结构的优化。作者队伍作为出版社的重要资源,要在专业结构、层次结构、年龄结构和地域结构等方面予以优化。根据不同时期发展战略的需要不断调整其专业结构,保证各专业作者分布合理。作者的层次结构也不容忽视,出版社既要拥有一批在科研领域影响很大的、权威的、一流的专家学者,同时要团结和培养具有丰富实践经验和较高写作水平但名不见经传的普通作者。从出版工作的连续性和可持续发展考虑,作者队伍应保持合理的年龄结构,老中青相结合,形成梯队,根据书稿的内容特点,选择不同年龄的作者。对于作者的地域分布也应给予重视,逐步建立一支结构合理覆盖全国的作者队伍。
    3.组织机构的建立。一般情况下出版社与作者的联系是通过编辑个人完成的,这种关系往往是松散的。从整体和长远看,出版社应通过建立相应的机制来完善作者队伍的管理。根据需要将不同层次的作者组织起来,成立图书编审委员会、专家咨询委员会等,召开不同形式的座谈会,编制出版通讯寄发作者等。规模较大的出版社还可以成立社级的大编委会,由出版社统一管理,编辑室(或分社)根据专业方向分别设置不同类型的作者机构,从而实现以下目的:1)必要的感情交流,巩固和维护出版社的作者队伍;2)出版社获取大量有用的选题信息;3)作者了解出版社的出版方向,对出版社选题、出版重大问题提出指导性意见和建议,提出对口的选题建议或为出版社推荐更多的作者。这些行之有效的措施已为一些出版社实践且收到显著效果。
    4.建立作者资源库。出版社要加强作者资源的开发,建立出版社作者资源库,并由专人管理。资源库中的作者档案应包括作者基本情况、工作单位、职称、职务、专业背景、科研项目、主要作品、联系电话和电子邮箱等有关信息,还要不断跟踪作者学术研究的新成果及新作品,不断更新和优化资源库,保持信息的准确性和时效性。

作者资源的开发和有效利用

    目前许多出版社对选题策划论证都有一套健全的制度,而对作者资源的开发和利用则处于一种无序状态。图书市场的竞争,不仅是市场份额的竞争,从某种意义上讲也是对作者资源的竞争。深入挖掘作者的资源潜力并有效利用,会给出版社带来更大的效益。
    1.提供选题和市场信息,推荐编审人员。作者不仅是选题的实现者,同时也是选题信息的提供者。出版社物色的作者大都是某学科、领域或行业的专家或学术带头人,他们往往更能把握科研动态和行业发展及现状,了解同行关注的热点及真正需求,提出的选题建议往往更有针对性。尤其是一些引进的项目,他们对国外原作者的学术背景、国际影响以及原著在国外的反响等比编辑了解得更全面,因此由他们推荐引进的项目更有价值。作者同时也是读者,他们提供的图书市场需求信息应该给予足够关注,并作为论证选题的重要依据。当出版社与作者之间建立起良好的合作关系后,作者会经常主动为出版社推荐新作者作为资源的储备,其中一部分人也会成为出版社的骨干作者,从而使作者队伍不断壮大和优化。
    2.参与营销活动,延伸宣传效应。在竞争日趋激烈的图书市场中,各家出版社都非常重视市场营销工作,针对不同图书的特点,采取多种手段,开展不同形式的营销活动。在营销宣传活动中,请作者签名售书、举办现场讲座、通过电视或电台做系列节目以及在各种学术会议上介绍自己的图书,对图书的推广和销售都会收到良好效果。
    3.开辟专业销售渠道。对科技图书而言,图书的销售除了新华书店主渠道外,专业渠道不可忽视。可以通过作者在一些行业协会、专业学会的影响和关系,请他们提供专业会议、展览会的信息,或开辟相应图书的专业销售渠道。这样做,由于针对性强,减少中间环节,使图书直接送到潜在读者面前,可以更好地满足读者的需求。

(作者单位:化学工业出版社)  
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