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湖北编辑学会主办  
 
2006年第一期  
 
目 录

卷首语
·重视分销渠道建设 / 贺剑锋
专论·特约稿
·关于中国出版走出去的思考 / 于永湛
编辑学·编辑工作
·正本清源,促进汉语拼音字符体式在出版物上应用的规范化 / 林穗芳
·版面设计中的构成学 / 沈晓丽
·论成舍我的新闻人才观 / 余 望
·制约图书校对质量的因素分析与对策研究 / 崔庆喜
出版学·出版工作
·出版学的学科属性及其课程体系 / “出版学学科体系与教材建设研究”课题组
·我国出版体制改革的基本原则 / 尹章池
·试谈企业资源规划与出版业信息化 / 张志华
·打造科技期刊世界级品牌的战略之路 / 顾晓荣
·突围 ·渐变· 异化 /
·解读《哈利·波特》现象 / 路万涛
·强强联合 双赢发展 / 本刊记者
数字技术·多媒体·网络出版
·从多元化阅读看网络出版的发展方向 / 贺子岳
书苑掇英
·浅析品牌图书的运作策略 / 李 蓉
·期刊在受众细分化背景下的市场博弈策略 以《新周刊》为例 / 赵 婧
·精雕细琢《创伤学》 打造精品长销医学专著 / 谭学军 赵襄玲

 

强强联合 双赢发展

---=关于中国书业第一合资案的采访

本刊记者


  湖北长江出版集团和原海豚卡通有限公司成功合资,在业内产生了巨大的反响,大家都想知道一个发展势头良好的民营企业是出于一个什么样的目的愿意和国有出版集团合资,而且是由国有出版集团控股。带着这些疑问,本刊记者先后对新成立的海豚传媒有限公司总经理夏顺华和董事长周百义进行了采访。
  记者:夏总,我们都知道,原海豚卡通有限公司是您一手创立起来的,创业10年来,发展迅速,是湖北乃至全国颇有影响的民营出版企业,据有关权威数据显示,原海豚公司设计制作的少儿图书的市场占有率已名列全国第二。能否请您谈一谈原海豚公司的发展情况?
  夏顺华:湖北海豚传媒有限责任公司于2005年12月正式成立。它的前身——湖北海豚卡通有限公司是一家涉足图书策划、制作、发行,并在中国儿童出版领域中市场占有率最高的民营图书生产和发行企业。
  海豚卡通掌握最前沿的图书信息技术,聚集了专业的图书编辑、制作和发行人员,致力于向0-18岁的儿童和青少年人群传播文化,培养阅读兴趣,增加知识内涵,提高人文修养。在产品方面,主要分为游戏益智类、手工制作类、少儿艺术类、少儿文学类、卡通图画类、科普读物类、卡片挂图类、低幼启蒙类这八大类别,并针对不同需求划分为高、中、低端产品,深受广大读者的喜爱。到目前,公司在市场上销售的品种有600多个,在国内市场形成品牌的图书有青少版《世界文学名著》109册、儿童版《十万个为什么》、《经典世界童话》、《小学生注音读物》、《华人书系钢笔字帖》、挂图等。这些常销书在读者群中获得了非常好的口碑,并且在童书销售市场中经久不衰。
  “自强不息,厚德载物”是海豚的企业精神。在公司领导层及全体员工的不懈努力下,以制作发行为基础的公司构架逐步向多元化发展,先后设立了设计部、制作部、原画部、漫画部、动画部、出版部、运营部、发行部、物流部、财务部等十多个部门。为了应对激烈的市场竞争,公司又进行了大规模的资源优化和产品升级,建立了完善的市场营销体系和遍布全国的图书发行网络。先后成立了北方分公司(北京)、南方分公司(广州)、东方分公司(上海),并已实行计算机网络化管理,在中国最发达的经济文化中心,感受最前沿的文化氛围,把握最具时代感的消费和市场信息。我们的销售客户近600家,服务的效率持续提高,控制营销通道的能力也在逐步提升,每年批销码洋上亿元人民币,一直呈现出积极主动的销售局面。公司的四个物流仓储的建成,也实现了能及时服务客户、缩短物流时间、提升公司的行业形象,在国内图书业海豚的销售架构和人员都是一流的。
  记者:夏总,一个发展势头良好的民营企业主动和国有出版企业合资,而且由国有企业控股,您是出于一个什么样的考虑?合资后,新的海豚公司将获得哪些竞争优势?您可以预测一下发展前景吗?
  夏顺华:当民营企业做到一定规模的时候,不但上升空间减少,还会受到来自各方面的压力。在海豚卡通遇到这种状况时,“原地转悠”是得不到发展的,势必要寻求新的出路。在市场经济快速发展、国内外出版竞争日趋激烈的今天,国有出版企业同样也需要整合力量,调整结构,采取措施增强整体实力。湖北长江出版集团拥有强大的规模优势,先进的技术设施,发展势头良好,取得了许多引人注目的成绩,同时也在通过体制和机制创新,优化资源配置,拓宽发展空间。与集团合作,我们如同一叶小舟找到港湾,不但可以避开政策风险,更能看到广阔的发展前景。当海豚迈上新的台阶时,视线就会放得更远,考虑的是为更多的人群服务,海豚人工作起来就会有更大的热情和动力。
  说到海豚人,毋庸置疑,这是一个精英团队。原海豚公司通过多年的经营和积累,已经组建了一支年轻、富有朝气、有责任心、有战斗力的员工队伍。公司具有良好的组织构架、先进的管理理念、畅通的渠道优势、众多的专业人才和强大的团队凝聚力。原海豚卡通的生产主力和业务骨干全部进入新公司,成为新公司组建时的第一批员工,这样可以确保生产环节正常运作,业务经营不受影响,可以将原海豚卡通公司的业务尽快平稳地移植入新公司。继续从新华书店系统、批发零售系统、商超量贩系统、网上书店系统、邮政网点系统、学校教育系统、图书馆配送系统、图书进出口贸易这八大渠道网络系统发行图书。现在,海豚传媒又注入了新的力量,特别是管理层聘请了资深的专家。在大家的共同努力下,海豚的步伐一定会愈快愈稳。原海豚卡通具有一套灵活的管理经营机制和制度,并且公司以ISO9001的标准向管理规范化迈进。另外,海豚还有一大特色——动漫。动漫是一个新兴的产业,将成为高科技社会中文化产业的发展龙头。而在国内,动漫还处于起步的阶段。海豚经过几年的研发,在建模、材质、剪辑、编剧等方面都取得了大的突破,三维制作技术成熟,并且还培养出从导演、编剧到舞台、灯光等一系列的专业人才。这为将来海豚构筑产业链奠定了坚实的基础。
  对于公司的发展前景,海豚人都是充满信心的。依托长江出版集团,海豚正努力对湖北少儿图书设计、制作、出版、发行整个产业链进行资源整合与优化,继续巩固在儿童图书市场的领先地位。目前,海豚与我国台湾地区和香港特别行政区的版权贸易进展得十分顺利,与德国、比利时、法国等欧洲国家的交流与合作也正在开展。国际版权贸易的加强将是海豚品牌走向世界的一个必然的前奏。近期,我们又重金打造了一套全译本世界文学名著典藏(100册),得到了众多专家的高度评价,面对这堪称工艺品式的精装图书,读者们更是爱不释手。
  海豚希望走品牌战略之路,做品牌一定要有强大的产业链作基础。海豚想做文化产业链,以动漫作为龙头,选择时机推出自主知识产权的卡通品牌和形象,赋予产品一定的文化灵魂,切入和拓展玩具和服装等新产业领域,构建少儿教育产业完整的价值链体系,打造国内知名的涉足图书、玩具、童装等少儿教育产业领域的企业集团。
  记者:夏总,业内普遍认为,您不仅是一个成功的出版企业家,而且对出版理论有深入思考,在各种论坛上常常可以听到您精彩的发言。也许正是因为您对出版理论进行深入思考,才使您的企业从未出现大的失误,对国内目前出版业的发展,您有什么样的评价和建议?
  夏顺华:目前,国内的图书行业竞争残酷。产业环境无序,可谓人满为患,书多为患。儿童图书市场跟风现象严重,畅销选题只需半年就被大量同类产品冲击。随之而来的是激烈的价格和发货折扣竞争,恶性竞争成为市场建立不得不经历的阶段,低劣图书泛滥,微利的生存境况让不少书商伤了元气。另外,图书行业的准入机制不完善,不具备从业素质的人为了眼前利益而扰乱书业秩序。知识产权保护也不得力,让想下功夫、花心思出好书的同行们顾虑重重。
  在这样状况的书业,陆续有人进入和退出,老的书商、大的书商越来越少。低成本低价格出版者得到生存的空间,有实力的出版者则需要重新寻求市场优势和定位。海豚在现实面前作出了自己的市场定位的选择——逐步退出恶性低价竞争,补充适应高端市场的产品。
  当然,政府也在采取有力措施改善图书市场的环境,我们相信当建立起完善的行业秩序时,图书行业必定会迎来温暖的春天。
  记者:周董事长,您作为国有出资方湖北长江出版集团的代表出任海豚传媒的董事长,对双方的合资有着怎样的评价?
  周百义:原海豚卡通在湖北省内有着丰富的少儿图书制作经验,市场上已经具有良好的品牌形象,占有较大的市场份额,具备一个文化企业成熟的、合理的运作模式和管理架构;有一支优秀的管理团队和员工队伍,建立了良好的管理体制和激励机制,通过在市场上多年的摸、爬、滚、打,已经有了丰富的市场运作经验;原海豚公司产权明晰,新成立的海豚传媒同样较好地解决了产权问题。通过反复研究,吸收国内外企业发展的模式和经验,湖北长江出版集团要做大做强,除了内涵式发展外,还要通过兼并、收购一部分社会优良资产,使之成为国有控股的出版发行机构;通过引导民营出版企业健康发展,共同做大做强民族出版业。按照中央文化体制改革的精神,我们要加快文化事业和文化产业的发展,按照现代企业制度的要求,加快推进国有文化企业的公司制改造,完善法人治理结构。加快产权制度改革,推动股份制改造,实行投资主体多元化。充分发挥国有文化资本的控制力、影响力和带动力。加快资本有效扩张,实现国有资产保值增值。海豚传媒是一家国有控股公司,作为湖北长江出版集团,必须确保公司的出版导向和经济安全,公司董事长、副总经理、财务总监、策划总监由湖北长江出版集团派人担任,新公司从内容到财务,由湖北长江出版集团全面把关。这同样是一种公有制的实现方式。集团对海豚传媒的发展寄予厚望,我作为董事长,对公司的发展充满信心。
  
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