自1990年美国学者普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表《企业核心竞争能力》一文以来，“核心竞争力”一词被广泛引用。所谓核心竞争力，是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力[1]。近年来，在出版业，“出版社核心竞争力”、“期刊核心竞争力”、“编辑核心竞争力”等概念大量出现。其中，期刊核心竞争力就是期刊能在竞争中取得可持续生存与发展，所具有的吸引、拥有和团结作者、读者的影响力和核心能力[2]。它是关系期刊生存和发展的关键要素。通俗地讲，其内涵就是“人无我有，人有我优”，其特征可以归纳为价值性、独特性和持久性。应该说，期刊不同，其核心竞争力的表现也不同。近年来，期刊核心竞争力的培育得到了期刊社的高度重视，都积极采取措施，提高本刊的核心竞争力。然而，笔者发现，很多期刊采取的措施多停留在表层，对核心竞争力的实质并无深刻认识，对读者、编辑、作者在期刊核心竞争力中的地位缺乏新的思考。笔者认为，不管采取什么措施，实行什么机制，都离不开对读者、编辑和作者三者地位的认识。可以说，在构建期刊核心竞争力的进程中，读者、编辑和作者是期刊核心竞争力的三个支撑点，缺一不可。

　　一、 读者是期刊核心竞争力

　　读者的多与少是期刊价值大小的直接体现。期刊核心竞争力内涵之一就是是否具有价值，“核心竞争力必须能够创造价值，这里的价值既包括读者的使用价值即期刊社创造的社会效益，也包括为期刊社带来的经济效益”[3]。无论是社会效益还是经济效益最终都体现在读者身上，都要通过读者来衡量其价值的大小。只有读者购买了期刊，进行了阅读，受到了潜移默化的影响或从中得到了需要的知识，期刊的价值才得到体现。因此，期刊的出发点和落脚点都是读者，是能否为受众带来长期的利益。明确了这一点，期刊才会认真思索自己的定位，考虑读者需要什么，自己想给读者带来什么，思考如何与读者进行互动，也才能在拥有一定数量读者的基础上，创出自己的品牌，实现自身的价值。

　　读者能否被吸引是期刊是否独特的直接表现。期刊核心竞争力的另一重要内容是是否独特。期刊社要在竞争中获得优势地位，必须具备其对手不具备的风格与实力，这就是期刊核心竞争力的独特性。所谓独特，简单地讲，就是与众不同，这种不同是全方位的，包括期刊定位、期刊资源、期刊理念、期刊形象和期刊质量等的不同，其出发点和目的是围绕读者展开的。为什么要与众不同，其动机就是要给读者以全新的感觉，就是想吸引读者、得到读者的认同。如何在千百种期刊中脱颖而出？只有抓住了读者，吸引了读者，让读者耳目一新，产生一种全新的感觉，才能胜出，这就是独特。独特可以说是别出心裁，但这种别出心裁不是给自己欣赏的，而是要得到读者的承认。因此，独特也是以读者为基础的，离开了读者，这种独特就毫无意义。

　　读者群是否相对稳固是期刊能否可持续发展的保证。期刊核心竞争力还包括期刊的持久性，即期刊能否持久发展。能否持久实质就是能否长久吸引读者的注意，能否长久得到读者的认同，读者群是否形成了一种稳固的状态。当然，此处所说的稳固，是一种相对意义上的，决不是一成不变。期刊如能在保证大多数受众不变的情况下，适度有一些发展，应该说是最佳的。然而，在当前的市场经济下，有些期刊靠一时之宣传，可能得到读者一阶段的认可，但由于种种原因，如市场跟踪调查不及时，定位不准确，导致读者群不稳定，就很难持久发展，影响了核心竞争力的形成。

　　从上述分析中可以看出，期刊核心竞争力内涵（价值性、独特性和持久性）的任何一个方面都离不开读者。期刊的发展当然也受社会、经济、文化等因素的影响，但这些影响最终都会体现在读者身上，反映在读者对期刊的评价上。基于此，笔者认为，读者是期刊核心竞争力形成与发展的动力。认识了这一点，才可以从读者入手，采取相应措施，提升期刊的核心竞争力。首先，应加强与读者的沟通与交流，了解读者的看法，并将意见及时反馈给期刊主编，对读者意见比较集中的地方要做出调整。其次，应加强对读者的引导，提高读者的领悟能力，在引导中相互促进。期刊是为读者服务的，但它不是一味迎合读者，它有自己的理念，它给予读者的应该比读者期待的要多、要高，这就是期刊的社会价值。另外，还要加强对读者市场的调查，对读者越是了解得清楚，越有助于办刊人确定办刊方向、市场定位、刊物风格、营销手段、推广策略，越有助于期刊把握自己的核心竞争力。

　　二、 编辑尤其是名编辑是期刊

　　为什么说编辑是期刊核心竞争力形成与发展的关键？这是由当前出版模式的变革决定的。目前，在期刊界，原有的作者—编辑—读者的出版模式正越来越受到挑战，读者—编辑—作者的新模式正悄然兴起。在旧模式中，编辑的能动性未得到充分发挥，主要停留在“编辑匠”的阶段，主要工作是从来稿中选取稿件予以修改加工，可以比喻成“就米下锅”，即有什么稿子就登什么样的文章，期刊的质量多取决于作者自然投稿的数量及质量，工作的被动性较强。而在新的出版模式中，虽然只是作者与读者的位置发生了变化，编辑依然处于中间位置，其地位看似未变，但却有着不同的意义。因为要想满足读者的需求，编辑部就必须增强策划意识，增强问题意识，主动出击，找米下锅，加强约稿。而这一任务责无旁贷地落到编辑身上。编辑能否敏锐地发现读者的需求，能否根据需求进行相应的策划，约来高质量的稿子，将直接影响期刊的形象，影响期刊的竞争力。编辑的水平决定期刊理念能否落到实处，能否得到读者的认可。从这个意义上说，编辑尤其是名编辑是期刊核心竞争力形成与发展的关键。正如邓子平、杜恩龙两位先生所言，“现在大家都在讲核心竞争力的问题，笔者认为对出版社来讲其核心竞争力就是名牌编辑”，“实际上一个出版社没有名牌编辑就等于一所大学没有名牌教授、一所医院没有名牌主治医师一样，难以在市场竞争中凸显出来成为胜者” ［4］。出版界其他人士也有类似的论述，如有观点认为，编辑尤其“名编辑是出版业的第一资源，也是出版社最根本的核心竞争力，有了名编辑才会有名牌图书、名牌出版社等”[5]。同样，编辑在期刊核心竞争力的形成与发展中也起着关键的作用。提升核心竞争力的关键是人才。

　　长期以来，我国期刊出版业的人才储备严重匮乏，名编辑更是寥寥无几。要加强期刊的核心竞争力，期刊社必须实行一整套吸引人才的独特制度，并建立一系列的组织和激励机制，充分发挥人的能动性，使期刊社的人力和物力保持最佳的结合。

　　既然编辑在期刊发展中有如此重要的地位，我们就应当大力引进、培养名编辑，加强期刊核心团队的建设。在知识经济时代，人才是所有企业能否兴旺发达的关键。作为媒介的期刊更应当把吸引人才、培养人才放在提升期刊核心竞争力的重要位置上。为此，首先应建立编辑人员优胜劣汰的竞争机制，改变期刊社内部吃 “大锅饭”的局面，使一些优秀编辑能充分发挥自己的积极性，施展自己的才能。好的管理体制使每一个人的才能得以充分展示；不好的管理体制，将会使优秀人才感到压抑，其能力不能得到充分展示，实际上为造就名牌编辑设置了重重障碍，使得造就名牌编辑成为一句空话。其次应该为编辑提供各种学习及进修的机会，使他们掌握编辑理论及最新的市场信息，提高业务水平。另外，还应推行奖惩制度，对优秀编辑要重奖，肯定他们的成绩，激励他们的工作热情。

　　三、 作者是期刊核心竞争力

　　对于期刊而言，读者的取向是否得到体现，编辑部的办刊理念、风格是否能得到落实，最终都要通过作者的文章来衡量。根据读者的需求，确定了一个好的选题，只有找到了合适的作者，写出了高质量的文章，读者—编辑—作者的出版模式才能实现，编辑部的前期工作，包括市场调查、读者分析，栏目选题的确定等劳动才不会付诸东流。虽然发表的文章中有编辑修改加工的劳动，但不可否认，文章的整体思路、风格、笔调等都是作者所独有的，正是不同作者不同风格的文章才构成了期刊的特色，吸引了读者。所以说，作者是期刊核心竞争力形成与发展的保障。“期刊社要赢得长久的优势，必须认真审视和分析自己的作者群体，团结一批有才华的作者，从战略的高度积极保护和开发作者资源，以保护期刊社健康、稳定的可持续发展。”[6]应从完善与作者的合作方式入手，多了解作者信息，建立作者库，支持和培养新作者，和作者保持经常联系，维护作者权益。期刊社只有与作者建立良好的关系，才能使期刊社的资源日益丰富，才能为期刊核心竞争力的形成与发展提供有力的保障。

　　作者是期刊核心竞争力形成与发展的保障，不仅体现在作者为期刊社直接提供了稿件，还表现在刊登作者文章后带来的社会效应，为期刊社带来了更多的资源。这种效应主要表现为作者周围群体对该期刊关注度的提升，向该刊投稿信心、积极性的增强，这种效应就如同滚雪球一样，越滚越大，大大提高了该期刊在这个群体中的影响力，扩展了期刊的作者资源和读者队伍，为期刊的生存与发展提供了一定的市场。

　　作者还能为期刊的发展提供好的建议和思路，为期刊独特性的保持出谋划策。编辑部与作者建立了良好的互动关系后，作者就愿意参与期刊的发展，其角色是多重的，是作者，也可以说是特约编辑、读者代表，这种多重身份能够激发他们对期刊的关注热情，充分释放自身的创作能量。因具有较高的学识，他们提出的建议相对于一般读者来说，往往更有针对性，更具可行性，更能促进期刊的发展。

　　读者、编辑、作者作为构建期刊核心竞争力工程中的三个支柱，缺一不可。忽视了读者，期刊将失去方向和目标，没有了动力；忽视了对编辑的培养，期刊将难有独特之处，没有了士气；忽视了作者，期刊理念将难以落实到内容上，没有了保证。这三者就如同大厦的三根柱子，不能有偏差，才能保持最终的平衡，促进核心竞争力的健康发展。当然，读者、编辑、作者本不是一个新鲜的话题，他们三者之间的联系已多次被讨论。然而，在当前诸多关于期刊核心竞争力的论争中，大多局限于对一些具体制度构建的论述，没有认识到这三者的支柱地位。笔者认为，在构建期刊核心竞争力中，那些忽视要害，拘泥于一些细枝末节的做法是不可能从根本上提高核心竞争力的，惟有认识到读者、编辑、作者的地位，才能抓住实质，抓住关键，促进期刊核心竞争力的提升。

　　注　释

　　［1］宋冬英.试论高校学报的核心竞争力.北京教育学院学报，2001（2）

    ［2］ 张西山.学术期刊提升核心竞争力的必然选择.编辑之友，2004（3）

    ［3］徐若冰，刘畅.期刊的核心竞争力是一种合力.编辑之友，2003（4）

    ［4］邓子平，杜恩龙.造就大众化名牌编辑的九点思考.编辑之友，2003（4）

    [5］卞葆.造就名牌编辑的障碍及对策探析.编辑之友，2003（5）

    ［6］刘景慧.论中国期刊核心竞争力的建构.怀化学院学报，2003（6）