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2007年第一期  
 
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·社科期刊匿名审稿缘何难实行 / 陶 范
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·谈对“责任校对制度和三校一读制度”的理解和实施 / 蔡小英
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·我国书号调控政策探析 / 田 智
·关于大学出版社体制改革的思考 / 梁 志
·出版体制改革研究论纲:问题、思路与内容 / 尹章池 曾建华
·图书出版业的文化营销 / 孙玮志
·出版企业文化建设的调查分析报告 / 姚 磊
首届数字时代出版产业发展与人才培养国际学术研讨会专稿
·决定中国出版企业成长的“五个力” / 王建辉
·数字时代的教育出版 / [美]罗伯特·E·艾文森 著 李 婕 译
·美国对数字出版中侵权现象的应对措施 / [美]谢伊·汉弗莱 著 童 雯 译
·数字时代的出版产业与出版教育 / 张美娟
·数字时代的教育出版 / [美]罗伯特·E·艾文森 著 李 婕 译
·美国对数字出版中侵权现象的应对措施 / [美]谢伊·汉弗莱 著 童 雯 译
·数字时代的出版产业与出版教育 / 张美娟
·共商数字时代出版人才培养大计 / 田力娜 黄 晶
出版史•出版文化
·王亚南与学术期刊 / 黄艳林
·泥土中开出的未名之花 / 喻 敏
·商务印书馆早期成功因素简析 / 张丽明
·2005年出版文化史研究论著目录 / 范 军 辑录
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消息•书讯
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出版学·发行工作
·论图书的定制营销 / 徐 军 余世英
·试论新华书店的知识管理 / 黄 璇

 

商务印书馆早期成功因素简析

张丽明
摘 要: 本文从商务印书馆早期出版经营活动入手,从把握机遇、树立强烈责任心、重视人才、实行股份制形式、重视发行等方面,研究总结了商务印书馆早期的成功因素。   [关键词] 商务印书馆 成功因素 研究
关键词: 商务印书馆 成功因素 研究


 
  
                  (人民教育电子音像出版社,北京,100037)
   [分类号] G239.29 [文献标识码] A [文章编号] 1009-5853(2007)01-0089-0 2
  [Abstract] The main factors of success of The Commercial Press in ear ly days Consist of opportunities,sense of responsibilities,people of t alent,organization form of joint-stock company and attaching importanc e to distribution.
  [Key words] The Commercial Press Factors of success Research 商务印书馆创办于晚清后期,在短短数年中发展迅速,一跃成为国内最大的民营出版机构,并将这一地位一直保持了近半个世纪。我们常说,可喜的结局往往来源于良好的开端。通过对商务早期出版经营活动的分析,我们可以总结出一些成功的因素。
  1 善于把握机遇
  商务印书馆最初的7位发起人之中,主要的几位如夏瑞芳、鲍咸恩、鲍咸昌等,均是印刷出身。商务最初开展的业务,便是从事商业印件的印刷。行家里手做印刷本行,稳妥确实稳妥,但不免利薄单一。后来夏瑞芳把商务印书馆渐次转入出版,在摸着石头过河中,透出一种经营上的冒险精神和商业上的灵敏意识。夏瑞芳等人虽然学识不太高,但印刷行业本身的特性,使他有机会与知识文化界多有接触。在接触中,夏对时代变化的感受和认识就更加明确和深刻,他预感到随着时代的变化,书刊出版的市场需求将会快速增长。出版高于印刷的商业利润,也吸引他朝出版方向积极迈进——虚心地向委托他们印书的人请教,适时地搭印一些图书试探销路,进而自己找人编写自主版权的图书。尤其是在出版了《华英初阶》赚取了第一桶金之后,夏瑞芳更加坚定了从事出版的经营路线。后来,夏瑞芳结识了从戊戌变法政治漩涡中退身下来、时任南洋公学译书院院长的张元济。夏与张的从结识到结合,可看成夏抓住机遇、在出版业大展宏图的一个重要标志。张元济1902年加盟商务之后,大力促使编写适应新时代的教科书,从而使商务印书馆进一步抓住了机遇,开创了商务出版业发展的全新格局。继夏瑞芳之后任商务印书馆总经理的高凤池在总结商务历史时曾说:“商务之成功,半由人事,半由机会。”可谓的论。
  2 有强烈的责任心
  商务印书馆的创办人,都是贫寒人家的子弟。为了解决资金困难,他们采用集资合股的方式,七个人共集资3750元。这七个人中有五个人是兄弟或姻亲的关系。所以,在筹办商务印书馆时,鲍咸恩便对夏瑞芳说:拉了这么多亲戚朋友入股,万一失败,自己固然受不了,但又怎么对得起别人呢!这种强烈的责任心促使他们在创业时齐心协力,克勤克俭,装订折页都是女眷的义务工。暑假,他们的孩子都要摇架做工。忧患意识和责任心,带来了印刷品的高质量。高质量带来了良好的口碑和外界的信任。一向认真的张元济之所以选择夏瑞芳经营的商务印书馆作为他未来出版事业的基础,除了欣赏夏的经营才干外,也因为两人的做事态度有着共通一致性。在以后两人的合作中,一个勤勤恳恳地经营,一个认认真真地编辑,同舟共济,相得益彰。这股认真、负责的精神,作为一个优良传统,一直贯穿于商务印书馆发展过程的始终。
  3 重视引揽和培养人才
  张元济入主商务印书馆编译所后,大力引进人才,高梦旦、杜亚泉、蒋维乔、庄俞、伍光建、孟森、夏曾佑等学识渊博之士被邀请进商务。商务印书馆新式教科书一举成功,正是这批得风气之先的学人通力合作的结果。1903年以后商务印书馆与日本金港堂的原亮三郎等人合资,曾任日本文部省读物监督和监学的加藤驹二,曾任日本高等师范学校教授的长尾槇太郎,以及小谷重等人,被引进商务印书馆教科书的编译队伍中来。这些日本学者和编辑者为商务新式教科书的编写,提供了来自域外的成熟而又丰富的经验。人才引进,大抵是张元济一手操办,夏瑞芳并不干涉,给张元济的工作予以充分的信任和积极的支持。商务高层领导班子的将相和,给人才的引进铺就了一条宽阔的绿色通道。这就为商务早期的快速崛起,提供了人才储备和智力支持。夏瑞芳于1914年被刺身亡以后,高凤池继任总经理,高与张之间在人事问题上就不那么关系顺当,从张元济日记中,可以看出张为人才问题而忧心忡忡,甚至为此而辞去经理一职。这都反映出商务印书馆自早期开始,形成的一种以张元济为代表的重视新人的主流人才观。这种人才观后来被王云五所继承和发扬,作为商务元老的张元济同样给予了积极支持。 4 实行股份制的组织形式
  出版业使用股份制的组织形式并不是从商务印书馆开始,但商务印书馆创业伊始就采用这种组织形式,确实为它后来的发展在机制上奠定了一个良好的基础。19 01年张元济加盟商务印书馆是带着股份进来的,这就决定了夏瑞芳与张元济之间,不是一般的雇佣关系,而是合资人之间的平等关系,这就从经济体制上为两人的精诚合作,夯实了坚固基础。1903年,商务印书馆吸收金港堂的日方资本,既扩大了资本实力,又为技术和人才的引进创造了条件。随后的10年,是商务印书馆发展极为迅猛的时期,与日方资本的合作,在其中起了重要作用。若没有股份制的组织形式,这种合作怕难以有效实现。1914年,商务印书馆受到外界压力,收回了日股,在一进一退之间,确实让人觉得这种体制的便利与灵活。商务印书馆股份制的组织形式一直坚持到上个世纪50年代公私合营以前。其间,商务的重要职员大多享有一定数额的股份,企业员工这种主人翁的意识,有利于培养其敬业精神和对企业的忠诚。在商务印书馆的成功因素中,这一点,我们很少有人谈起。
  5 高度重视发行
  发行是出版的命脉。重视发行是商务印书馆的一个优良传统,也是它成功的一个重要因素。商务印书馆开始办印刷,当介入出版之后,夏瑞芳就充分认识到发行的重要性。因为,印刷尚可请人代印,而发行,若没有有效渠道,多好的书也行之不远。1901年下半年,商务印书馆在设编译所的同时,分设发行所。1903年,商务开始设立外埠分馆。书业界设分馆,同样不是从商务开始,但不可否认的是,商务把分支机构的设立做成了模式化和系统化。据统计,商务印书馆先后共设分、支馆达86处之多。此外还设有临时的“现批处”,即当春秋课本发行时,就到一些中心县推销课本、词典,结束后即撤掉。此外,还设有特约经销处,经营小批量批发和零售。正是由于建立了这样一个由不同等级点构成的发行网络,为商务印书馆出版物的发行打开了局面。分支馆的备货上,商务印书馆采用总馆集中备货、销售点勤添的办法解决存销矛盾。即货由发行所统一备,各销售点报销存数,发行所根据销售点销存情况决定添印数额。这种适量备货、勤印的办法化解了发行风险。张元济从1916年开始,在他的工作日记中就添了“发行”一栏,由此可见商务印书馆主持人对发行工作的重视。
  参考文献
  [1]商务印书馆九十五年[M].北京:商务印书馆,1992
  [2]商务印书馆九十年[M].北京:商务印书馆,1987
  [3]杨扬.商务印书馆:民间出版业的兴衰[M].上海:上海教育出版社,2000 [4][法]戴仁.上海商务印书馆 1897-1949[M].北京:商务印书馆,2000 [5]张元济日记:上册[G] .北京:商务印书馆,1981
  (收稿日期:2006-09-30)
  
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